家紡專賣店如果不能夠?qū)齑娣e壓產(chǎn)品控制在合理的范圍內(nèi)，勢必會影響店鋪的順利經(jīng)營，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致生意失敗。居夢萊家紡營銷顧問歸納總結(jié)了幾點(diǎn)相關(guān)的經(jīng)營知識，以供大家參考。

　　家紡專賣店銷售業(yè)績良好，老板就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因?yàn)楹芏嗟慕?jīng)營者都對專賣店庫存?zhèn)噶四X筋。積壓只會使產(chǎn)品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無法正常流動。很多業(yè)績良好的家紡經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營只是換回大量的積壓貨品。

　　所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實(shí)，如果處理得當(dāng)，你不必為庫存而過分擔(dān)憂，只要在對待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準(zhǔn)時機(jī)，通過對積壓品進(jìn)行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理，一般問題都不會很大。

　　合理庫存的兩個指標(biāo)：

　　一是滿足日常銷售需要，保證專賣店日常銷售的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。

　　二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1：5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的；當(dāng)銷售金額、庫存金額之比超過1：11的時候，就是庫存超標(biāo)的警示信號。

　　以上就是關(guān)于家紡專賣店庫存知識的具體分析，希望廣大的店主朋友們能夠在熟讀上述知識的基礎(chǔ)上，將其靈活應(yīng)用到日后實(shí)際的經(jīng)營管理工作之中。只有這樣，才能夠讓店鋪實(shí)現(xiàn)更為長久地發(fā)展。（居夢萊家紡）

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