家紡專賣店的生意好壞，取決于三方面：1.終端店鋪的銷售情況。這里主要是店鋪的促銷銷售和正常銷售。2.店鋪的日常損耗情況。這里是店鋪內(nèi)日常所需要投入的，像水電費(fèi)、品牌宣傳費(fèi)、員工工資等。3.庫(kù)存的清理情況。對(duì)于日常庫(kù)存的清理，其實(shí)也是店鋪生意好壞的重要因素。要知道，沒(méi)有一個(gè)家紡店不是通過(guò)銷售產(chǎn)品來(lái)賺取利潤(rùn)的，而通過(guò)庫(kù)存的控制，產(chǎn)品的銷售工作會(huì)開(kāi)展的更為順利，這也是筆者今天要為加盟商介紹如何進(jìn)行庫(kù)存的處理。

　　定期盤點(diǎn)專賣店庫(kù)存，保持庫(kù)存的新鮮

　　首先是定期盤點(diǎn)專賣店的庫(kù)存情況。家紡專賣店中總有一些產(chǎn)品是好賣的，有些產(chǎn)品是棘手的，為此，對(duì)于那些好賣的產(chǎn)品，我們要及時(shí)予以補(bǔ)貨處理?，F(xiàn)在，大多數(shù)的家紡企業(yè)對(duì)補(bǔ)貨這塊兒有嚴(yán)格要求，當(dāng)然也會(huì)及時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送到每個(gè)加盟商店中。不過(guò)在補(bǔ)貨之前，加盟商需要統(tǒng)計(jì)好店鋪所需要的產(chǎn)品，再將它列出一個(gè)清單，寄送給企業(yè)，公司會(huì)根據(jù)你的清單需求，生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品，及時(shí)發(fā)送到加盟商手中。新品到達(dá)，加盟商不應(yīng)急著入庫(kù)，應(yīng)先對(duì)每套床品進(jìn)行檢查，看看是否有質(zhì)量問(wèn)題。有問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系總部，退回去或者換貨，然后將合格品送入倉(cāng)庫(kù)中。倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品最好是新鮮的，那些難銷或者時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品應(yīng)該想辦法將其銷售出去。

　　促銷是一個(gè)不錯(cuò)的清理辦法

　　這也是筆者強(qiáng)烈推薦的一種辦法。我們看到為什么各大家紡品牌不惜損傷品牌名譽(yù)，紛紛開(kāi)展促銷活動(dòng)？這是因?yàn)槠髽I(yè)希望在最短地時(shí)間里將終端專賣店的庫(kù)存能清理掉，以快節(jié)奏來(lái)提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。為對(duì)于家紡加盟商而言，應(yīng)當(dāng)明確這點(diǎn)，配合企業(yè)提供的促銷方案，趁著節(jié)假日開(kāi)展主題促銷活動(dòng)，刺激消費(fèi)者市場(chǎng)，從而脫離庫(kù)存的壓力。

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