當(dāng)你的家紡專賣店里遇到員工被挖墻腳的時(shí)候，你會(huì)怎么辦？筆者詢問了一些終端店的老板，大多數(shù)都表示重新招募新的員工，但其實(shí)這并沒有從本質(zhì)上解決問題，因?yàn)樾聠T工的培養(yǎng)到正式上崗需要一定的時(shí)間，而且保不齊那天這些員工又出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，所以家紡店的老板們必須有這方面的意識(shí)，從自身入手，找到員工被挖墻腳的問題加以解決。在這個(gè)市場競爭激烈的社會(huì)，員工被挖墻腳主要是因?yàn)槠渌赇伻狈@樣的人，或者是該員工本身非常出色，吸引了別家老板的關(guān)注，所以我們老板在日常店鋪管理中一定要將員工的凝聚力集合起來，讓員工具有一種主人翁的意識(shí)，將店鋪看作自己的店去對(duì)待。

　　在盛宇家紡的營銷峰會(huì)中，就很好的用店鋪股權(quán)制獎(jiǎng)勵(lì)那些員工。對(duì)于家紡店那些表現(xiàn)如初的導(dǎo)購人員，給予他們崗位的提升，或者直接分發(fā)股權(quán)，有了股權(quán)，員工們就會(huì)更賣力的干活，因?yàn)樗麄兊呐慌⒅苯佑绊懙降赇伒恼w生意，到了年底拿分成時(shí)多與少成了關(guān)鍵因素。再者，要想讓員工在你這里做得開心，人性化管理很重要。店鋪需要有自己的制度，這不假，但是我們面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們有自己的思想，有自己的意識(shí)，他們?cè)诠ぷ髦胁粌H要滿足物質(zhì)上的，同時(shí)精神層面也有所追求。在一個(gè)良好的工作環(huán)境下，員工的工作積極性是日常的兩倍到五倍，同時(shí)給員工們多一些發(fā)展空間，讓他們?cè)谀氵@里找到能力提升的地方，這樣他們做的會(huì)更好。最后是薪資報(bào)酬，一定要分發(fā)合理，最好是逐年提升的原則，讓員工在你這里每年都有收入的上漲，員工看到了希望，店鋪的運(yùn)營也會(huì)更加順暢。

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