我們現(xiàn)在許多的客戶(hù)在剛開(kāi)出家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店的時(shí)候就想賺錢(qián)，想把本兒先賺回來(lái)，孰不知這心急吃不了熱豆腐。這賺錢(qián)也需要講究一個(gè)方式方法，我們要想讓自己的家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店、商品以及服務(wù)能得到大家的認(rèn)可，要搭配相對(duì)應(yīng)促銷(xiāo)活動(dòng)方可成功。下面我們來(lái)具體分析一下這五點(diǎn)的成功要素。
一、維護(hù)賣(mài)場(chǎng)魅力：
開(kāi)店前，創(chuàng)業(yè)主都以針對(duì)賣(mài)場(chǎng)做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過(guò)，開(kāi)店后，不能對(duì)這一方面掉以輕心，應(yīng)時(shí)時(shí)維護(hù)它，秉承“3S法則”— Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣(mài)場(chǎng)永遠(yuǎn)抓住顧客的視線(xiàn)。
二、追求商品魅力：
企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理謝志明認(rèn)為，現(xiàn)在的消費(fèi)者都喜歡“俗、大腕、滿(mǎn)意”的商品，除非是家紡品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外，還要比誰(shuí)的功能多、效果好。因此，未來(lái)不管是誰(shuí)的天下，有一點(diǎn)是可以確定的——“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當(dāng)?shù)?ldquo;精神服務(wù)”。再商品部分，就是質(zhì)量并重。
三、提高服務(wù)魅力：
賣(mài)場(chǎng)、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺(jué)得店里面的每個(gè)人都很友善，上門(mén)消費(fèi)是種享受。
四、定期舉辦促銷(xiāo)：
促銷(xiāo)往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jī)的方式，尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí)，促銷(xiāo)更顯重要，可增加新鮮感。小編建議，最好依店家的業(yè)績(jī)決定促銷(xiāo)方式，才能發(fā)揮效用。
五、如何留住員工的心：
員工的良莠、穩(wěn)定性對(duì)一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意拿多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(zhǎng)，如果老板只忙于賺錢(qián)，而忽略了員工，員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿(mǎn)足，他們就會(huì)努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時(shí)老板如果順勢(shì)再補(bǔ)句話(huà)：“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣(mài)力。
大到一個(gè)家紡品牌集團(tuán)企業(yè)，小到一個(gè)家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)柜，都需要秉持著“以人為本”原則，員工才是你成功與否的關(guān)鍵，也是我們收益的第一生產(chǎn)力，因此如何對(duì)待我們的員工將成為你獲利的主要因素。
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