家紡專(zhuān)賣(mài)店能生存在市場(chǎng)中，需要大量的工作，無(wú)論是前期的開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、店鋪裝修、產(chǎn)品陳列、開(kāi)業(yè)慶典，還是中后期的正常運(yùn)營(yíng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌宣傳等等，需要加盟商和企業(yè)相互合作，將店鋪的發(fā)展根基打穩(wěn)。現(xiàn)在想要投資家紡行業(yè)的投資者，對(duì)于家紡店的生存并明確，需要專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)，幫助他們建立好終端市場(chǎng)。接下來(lái)幾點(diǎn)，可以成為新加盟商們建設(shè)的參考資料。

　　不斷完善家紡專(zhuān)賣(mài)店的運(yùn)營(yíng)模式

　　首先要完善家紡專(zhuān)賣(mài)店的運(yùn)營(yíng)體系。無(wú)論你是做什么實(shí)體生意的，都需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一化的運(yùn)營(yíng)模式，這也保證店鋪能生存于市場(chǎng)中。運(yùn)營(yíng)模式有很多種，多數(shù)家紡店60%依靠促銷(xiāo)活動(dòng)謀生，30%的正常銷(xiāo)售和10%的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售，這三部分是店鋪收益的根本，加盟商們當(dāng)然也可以根據(jù)自己的能力進(jìn)行劃分，在哪方面的銷(xiāo)售能力出色，就將重點(diǎn)放在哪里，總之能為店鋪帶來(lái)收益的就是好的運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)模式不是一層不變的，隨著市場(chǎng)的變化，家紡店的運(yùn)營(yíng)模式也該跟真轉(zhuǎn)變，不斷提升店鋪的檔次和銷(xiāo)量。

　　了解家紡市場(chǎng)的需求，確定店鋪的定位

　　確保店鋪的生存，就要了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，確定品牌的定位和店鋪發(fā)展方向。品牌定位能確保家紡店未來(lái)要朝著什么樣的方向發(fā)展，而且主要迎合的消費(fèi)人群是哪些，幫助加盟商找到消費(fèi)者，更好的為消費(fèi)者服務(wù)。

　　尋求家紡企業(yè)的幫助

　　最后，還要尋求家紡企業(yè)的幫助。加盟商在終端市場(chǎng)的開(kāi)拓是困難的，如果這個(gè)時(shí)候能有家紡企業(yè)從中幫忙，這可以很大程度上解決加盟商的難題，并且資助加盟商進(jìn)行品牌的宣傳和推廣工作。

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