近年來(lái)，中國(guó)家紡企業(yè)雖然遇到了一定的瓶頸，但是總體上還是取得了不錯(cuò)的發(fā)展。然而與國(guó)際上的家紡品牌相比，還存在很大的差距。筆者認(rèn)為，相比國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，中國(guó)的家紡企業(yè)家會(huì)把更多的精力和財(cái)力投放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌的建構(gòu)、渠道拓展、文化積淀等方面。歸根結(jié)底，兩方的差距不在于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，而在于人才儲(chǔ)備上。中國(guó)企業(yè)家缺乏精英培養(yǎng)意識(shí)，特別是家紡行業(yè)，專(zhuān)業(yè)的精英人實(shí)在是才鳳毛麟角。

    在21世紀(jì)知識(shí)大爆炸的年代，人才就是隱形的潛在財(cái)富。企業(yè)家的思想就要與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展“人才工程”。對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行有效定期的培訓(xùn)，有選擇性的對(duì)普通員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)等方面的綜合培訓(xùn)。另外，進(jìn)行進(jìn)一步深化“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的理念。致力于提高員工的工作熱情和能力，讓新進(jìn)入公司的年輕人感受到財(cái)富的希望，讓每一位員工更加渴望知識(shí)的進(jìn)步。從而提升企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    企業(yè)決策者在大規(guī)模推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到，通過(guò)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)傳播到企業(yè)內(nèi)部，才能鞏固品牌在市場(chǎng)上的地位；而當(dāng)用先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制吸引人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時(shí)，也需要用公司制度和文化將機(jī)制永續(xù)下去。

    所以說(shuō)，除了人才這一重大要素外，公司制度的作用也是公司治理的關(guān)鍵一環(huán)。獎(jiǎng)懲制度、請(qǐng)假制度等運(yùn)用一系列完善的制度化管理，讓企業(yè)穩(wěn)中有序發(fā)展。總而言之，中國(guó)家紡企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司總收入呈現(xiàn)不斷遞增趨勢(shì)，就是要靠人才，而對(duì)人才的管理靠的是制度。人才加上制度，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之本。

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