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　　在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的市場(chǎng)浪潮中，一支高效的管理團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是企業(yè)破浪前行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力源。為全方位鍛造管理者的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步落地，博洋家紡于今日成功舉辦《組織管理與目標(biāo)戰(zhàn)略落地操作實(shí)務(wù)》專項(xiàng)培訓(xùn)，為新一年的發(fā)展強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局，注入全新活力。

導(dǎo)師陣容，引領(lǐng)管理新思潮

　　本次培訓(xùn)有幸邀請(qǐng)到行業(yè)大咖馬媛導(dǎo)師親臨授課。馬媛導(dǎo)師在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕多年，擁有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，身兼多職，著有《領(lǐng)導(dǎo)力》《績(jī)效》等暢銷書。她的課程將國(guó)際前沿理論與本土企業(yè)實(shí)際結(jié)合，讓管理者學(xué)以致用。

聚焦核心內(nèi)容，直擊管理痛點(diǎn)

　　1.思維重塑，戰(zhàn)略引領(lǐng)：助力管理者從傳統(tǒng)的“任務(wù)執(zhí)行者”蛻變成為具備戰(zhàn)略眼光的“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)者”，徹底革新目標(biāo)管理思維。

　　2.工具賦能，科學(xué)管理：傳授戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解模型、跨部門溝通法則等一系列實(shí)用工具，讓管理工作有章可循、科學(xué)高效。

　　3.效能升級(jí)，確保落地：借助執(zhí)行力模型與節(jié)點(diǎn)管控，精準(zhǔn)把控團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)100%轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

　　深度解析四大模塊，構(gòu)建管理知識(shí)體系

　　≥組織架構(gòu)與管理梳理

　　≥目標(biāo)管理與戰(zhàn)略落地

　　≥激勵(lì)模型與威信建立

　　≥課程總結(jié)與案例剖析

學(xué)員分享，共促幸福管理理念

　　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有學(xué)員分享環(huán)節(jié)，各部門管理者代表積極發(fā)言，結(jié)合課程與工作實(shí)際，分享所學(xué)和實(shí)踐計(jì)劃，提出優(yōu)化目標(biāo)分解機(jī)制的方案。大家表示，此次培訓(xùn)讓自己意識(shí)到，工作和生活都需要以幸福為驅(qū)動(dòng)力，讓高效能與幸福感成為組織發(fā)展的核心。

總經(jīng)理寄語(yǔ)，錨定發(fā)展方向

　　培訓(xùn)尾聲，總經(jīng)理何平波總結(jié)發(fā)言。他稱學(xué)習(xí)是提升企業(yè)管理水平的根基，關(guān)鍵在于將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。管理工作需要熱情、專業(yè)工具和創(chuàng)新精神。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)應(yīng)是企業(yè)核心戰(zhàn)略，只有知行合一、借助工具賦能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家紡行業(yè)保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一流企業(yè)離不開(kāi)一流管理者。此次培訓(xùn)既是技能充電，也是管理思維變革。當(dāng)目標(biāo)戰(zhàn)略與幸福文化協(xié)同，效率與溫度相融，博洋家紡定能成為令員工自豪、客戶信賴、社會(huì)尊重的卓越企業(yè)，邁向更輝煌的未來(lái)。